我們很多大型家紡企業(yè)對于某些重要的人才，采取的是“因人設(shè)崗”的原則，確實在這些企業(yè)中一個重要的人才對于企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要，但是我們在基層選擇中也采用“因人設(shè)崗”的原則，那效果肯定不理想。但是我們很多終端家紡店的老板們卻誤以為這樣做是為了員工好，是幫助員工，然而因為沒有了一些崗位的職責，讓員工的工作變得肆無忌憚，從而影響整個終端店鋪的運營。
那么，我們終端管理者要如何為這些員工“安家”呢？筆者認為，我們家紡終端管理者還是要以“因崗設(shè)人”為重心。現(xiàn)在的家紡專賣店主要是一個店長配兩名導(dǎo)購為主。店長每天負責店鋪的日常管理工作，其中包括：員工的考勤，店鋪的衛(wèi)生管理、員工的考核、店鋪的銷售，甚至有些店長還要負責倉庫的盤點和店鋪的財務(wù)狀況。而我們導(dǎo)購員相對來說工作更統(tǒng)一、更具體，主要任務(wù)時執(zhí)行工作，這其中包括：每日出勤工作，店鋪的衛(wèi)生維護、店內(nèi)的銷售業(yè)績、店鋪的工作匯報。為此，我們管理者在為員工們制定職責規(guī)范上最好根據(jù)崗位的特點操作，現(xiàn)在很多家紡專賣店對于員工的工作職責都進行了較好的設(shè)置，不僅對于員工的業(yè)績考核有具體規(guī)定，而且員工的日常工作安排也出了明細安排，這為我們新進的家紡加盟商提供了一個參考的依據(jù)，可根據(jù)自己店鋪的實際情況去操作執(zhí)行。
終端店鋪管理是一個大課題，要根據(jù)崗位以及員工的自身條件進行安排，將對的人安置到對的崗位，這就是我們身為店鋪管理者最大的成功。
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