作為一個品牌家紡店鋪的老板，我們要給底下的員工做好帶頭作用?？墒窃诠P者看來，很多人并沒有做好這個帶頭人，相反的，給予手下員工造成了很多負面影響。古話有云：嚴于己方可律于人。我們在管理員工之前，先要把自己管好，才有資格，有能力去管理別人。

　　筆者先后參加過不少家紡企業(yè)的招商會，很多加盟商從會議開始到結(jié)束，要么就是自顧自的在玩手機，要么就是交頭接耳互相講話，更夸張地還有在那里睡覺的，這種種的態(tài)度，說白了都是我們老板對自己店鋪不負責(zé)任的表現(xiàn)。我們一般的家紡品牌招商會一年就開兩次，除了展示當(dāng)季熱賣的新品意外，主要還對加盟商們進行終端培訓(xùn)工作。我每次去一家企業(yè)招商會，都會在其中學(xué)到不少經(jīng)驗和知識，這些東西對于我們終端加盟商來說是非常寶貴的，因為這些道理都是從我們長期的終端開拓中總結(jié)出來，這是好幾代加盟商所經(jīng)歷過，體會過的經(jīng)驗，使我們花多少錢都買不到的。但是在現(xiàn)代許多加盟商看來，卻是可有可無的。

　　嚴于己方可律于人，我們家紡老板們先將自己的位置擺正，問問自己是不是下定決心要創(chuàng)業(yè)的，要賺大錢的，再去做事，我想效果肯定比吊兒郎當(dāng)?shù)貞B(tài)度要好很多。我們在終端的員工管理上，要要樹立起正面、積極、向上的一種態(tài)度，讓員工從內(nèi)心認識到嚴格遵守執(zhí)行的重要性，把自己的職責(zé)與店鋪緊密聯(lián)系起來，這才便于我們家紡加盟商日后進行管理工作。

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