家紡店長，是一店之長，整個店鋪除了老板之外，店長應(yīng)該肩負起重大職責(zé)，對于整個店鋪的運營及店內(nèi)員工的管理都是要盡職盡責(zé)、親力親為的，只有店長團結(jié)好一個團隊的整體，才能做出更好的業(yè)績，當然家紡店長本身的水平也要時時進行提升，這樣才能為整個店鋪的運營、銷售注入更多的活力，品牌紫羅蘭家紡，終端店開遍全國各地，重視家紡加盟店的銷售業(yè)績，更重視對店長及店內(nèi)員工專業(yè)知識的灌輸和服務(wù)技能的培養(yǎng)，總部定期開展針對加盟商及店長、店內(nèi)員工的培訓(xùn)，旨在通過統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓他們將所學(xué)落實到實際工作中，為終端店的銷售業(yè)績的進一步推進和提高做出應(yīng)有的奉獻。家紡十大品牌紫羅蘭在長期實踐中，總結(jié)了以下的培訓(xùn)宗旨和目標，對于改善店長管理水平有著很大的作用。

　　1、明確店長的角色定位，服務(wù)意識及系統(tǒng)管理能力。

　　2、掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率。

　　3、學(xué)習(xí)有效激勵與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧。

　　4、如何贏得忠誠顧客，確保門店持續(xù)經(jīng)營。

　　5、學(xué)會銷售數(shù)據(jù)的管理與分析。

　　6、了解庫存積壓對生意的危害。

　　7、掌握貨品在門店快速流轉(zhuǎn)的銷售策略。

　　8、掌握門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手。

　　培訓(xùn)目標：

　　1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”！

　　2、明確家紡店長的角色定位，服務(wù)意識及系統(tǒng)管理能力。

　　3、掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率。

　　4、樹立品牌在門店落地生根信念，學(xué)會品牌店內(nèi)塑造宣傳的方法。

　　5、掌握家紡門店日常營運管理七大核心“武器”，確保門店業(yè)績的持續(xù)成長。

　　6、學(xué)習(xí)有效激勵與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧，迅速提升家紡店長領(lǐng)導(dǎo)才能。

　　7、加強VIP顧客管理，用創(chuàng)新服務(wù)拉動銷量；贏得忠誠顧客，確保家紡門店持續(xù)經(jīng)營。

　　8、學(xué)會銷售數(shù)據(jù)的管理與分析；了解庫存積壓對生意的危害；掌握家紡產(chǎn)品在門店快速流轉(zhuǎn)的銷售策略。

　　9、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式，成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手。

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