家紡加盟商在終端店鋪運(yùn)營(yíng)中難免會(huì)遇到各式各樣的困難，可能是對(duì)行業(yè)的不熟悉，或者是對(duì)家紡具體操作的陌生，這些我們都可以理解。在平時(shí)，加盟商可以與企業(yè)或周邊的同行進(jìn)行交流，看看他們遇到這些問題時(shí)是怎么解決的，有哪些問題是可以避免的，這都是維護(hù)好家紡專賣店的方法。一般來說，我們會(huì)在店鋪運(yùn)營(yíng)到遇到這三個(gè)問題：

　　1.供貨不足。家紡專賣店中所賣的大多是床上用品，加盟商靠這些產(chǎn)品的銷售來維持店鋪生意，從而贏利，但如果我們貨源不足的話，很容易出現(xiàn)貨品短缺，從而讓上門的消費(fèi)者流失。為此，加盟商在日常供貨時(shí)要保證倉(cāng)庫(kù)的貨品充足，定期去倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，看看這段時(shí)間哪類床品賣的好，哪類賣的不好。好賣的多進(jìn)點(diǎn)，不好賣的想辦法賣掉。還有搞節(jié)日促銷，我們要提早向廠家訂貨，爭(zhēng)取在活動(dòng)開始之前的倉(cāng)庫(kù)中貨源儲(chǔ)藏充沛，避免貨源不足的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　2.員工技能欠佳。在終端店鋪的運(yùn)營(yíng)中，員工的技能也是加盟商要注重的一個(gè)環(huán)節(jié)。不少員工按照自己的意愿去銷售產(chǎn)品，但效果卻很不理想，這不僅是技能欠缺的問題，而且服務(wù)意識(shí)也是不到位的。因此，我們加盟商最好對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的培訓(xùn)工作，讓員工的業(yè)務(wù)技能跟個(gè)人素質(zhì)都提升起來，這才能保證店鋪的良性運(yùn)作。

　　3.消費(fèi)者不買單。消費(fèi)者來店鋪選購(gòu)，卻遲遲不買單，這也是開店的人經(jīng)常遇到的問題。這時(shí)，加盟商在排除客觀原因意外還要找找自己的主觀原因，看看是不是店鋪有哪個(gè)地方讓消費(fèi)者不滿意，我們可以通過與消費(fèi)者的溝通，從而了解到具體情況。

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