家紡加盟商是做一個品牌好，還是多個品牌一起做更好？這確實成為難住我們的問題，在筆者看來，這要視自己的情況而定，單個品牌有單個品牌的優(yōu)勢，多個品牌也有多個品牌的優(yōu)勢。接下來，我們就來詳細分析下兩者的利弊關系。

　　1.做一個家紡品牌，可以專注經營。做單個品牌家紡，自然是專注于著一個項目，所以加盟商投入的資金、人力、物力都相對比較集中，做起來比較容易。而且不少家紡加盟商都是從一個品牌開始做起，做得好的做了十幾年。但是單個品牌它的利潤空間是很優(yōu)先的，東西賣得太貴沒人要，賣得太便宜，又怕砸了自己的品牌。所以這種模式是適合安分于做單個品牌的加盟商，踏踏實實的做單個品牌，最起碼能夠保障自己的收益。不過別過于灰心，現在有不少家紡品牌發(fā)展了自己的子品牌，像羅萊就有屬于自己的時尚家紡、兒童家紡、大眾家紡、高端家紡等等，加盟商如果覺得自己的能力還有發(fā)揮的余地，可以做這類家紡品牌，為自己的長期發(fā)展做準備。

　　2.多個品牌操作難度大，社會閱歷必須足。還有一些加盟商能力出眾，喜歡多個品牌同時操作。當然這樣的操作會冒很大的風險，姑且不說它的利潤不穩(wěn)定之外，每年光是參加不同品牌的招商會，就有的你受的。當然咯，辛苦的付出也一定是有回報的，多個品牌操作可以符合當地市場不同消費者的要求，而且即使一個店鋪虧損，如果另一個店鋪盈利的話，那差額就可以抵消掉，從中風險可以平衡。

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