現(xiàn)在的人在有金錢的本性下，開始學(xué)習(xí)享受，但是家紡界的哪個老板是能享受的呢，根本就是很少，每天都在忙著進貨，銷售，盤庫，根本沒有時間去享受，等到下班了已經(jīng)是晚上十點了，這個是你掙錢的目的嗎？

　　肯定不是，我們掙錢不就是讓自己和家人過的更好一些嘛！

　　那很多老板就會說，對啊，所以我選擇請店員啊，但是我的店員不會管理，有時候我還要防著他們拿我的東西，庫存還是我要抽時間去自己盤！

　　你煩惱過嗎？

　　歐派家紡在管理里面就有一條規(guī)范的管理加激勵我們員工的方式

　　1：高薪聘請有能力的員工

　?。ê芏嗬习逭f，現(xiàn)在的員工難招啊，哪里還去找好員工來啊？對現(xiàn)在是難招人，招來的有可能是什么都不會的，問題是，你的工資是不是比人家低或者和人家一樣呢？出來工作不會因為你的家紡品牌而選擇是不是在你那上班，而是因為你的工資。你要是比同行業(yè)高出200，那么你首先得到的是員工的優(yōu)先選擇權(quán)，把和你合不來的，看不順眼的統(tǒng)統(tǒng)刪掉，留下的那個就是能幫助你的人）

　　2：高提成處理不好賣的產(chǎn)品

　　（很多家紡經(jīng)銷商還沒有做就開始問我們，我們產(chǎn)品賣不掉可不可以退啊？我們很無奈的說可以，不是我們不給你退產(chǎn)品，退一套產(chǎn)品對我們公司是沒什么損失的，損失的是你自己，運費上就是最大的虧損。那很多賣不掉的產(chǎn)品我們怎么辦？你們的店員在努力幫你賣嗎？世界上沒有賣不掉的產(chǎn)品，就要看你的店員有沒有盡心幫你賣！很多不好賣的產(chǎn)品都是花型不好看的，那么我們就拿出這部分產(chǎn)品分給我們的店員，原本我們的提成可能是1%，那么這個產(chǎn)品我們就以5%的提成給她，那他們肯定就會很用心的去推，出現(xiàn)的次數(shù)多了，我們的產(chǎn)品出售的可能也就多了?。?/p>

　　3：放權(quán)給有能力的人

　　（你的店庫存你了解嗎？你的店員了解嗎？如何管理庫存？很簡單，誰做的好，誰就當(dāng)這個店的店長，不但漲了工資還可以有管理權(quán)，但是店長也不是好當(dāng)?shù)?，她的工作一個是合理分配和管理下面的收下，然后就是庫存的管理，進貨、出貨就由店長做統(tǒng)計，老板定時抽查，出現(xiàn)問題我找店長，缺少產(chǎn)品店長負責(zé)賠償！這樣做老板不是更輕松嗎？）

　　每一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者永遠不是自己去做每件事情的人，而是如何領(lǐng)導(dǎo)好自己的手下做好每件事情。你是這樣的老板嗎？

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