我們在參加一些家紡品牌的發(fā)布會時，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)置了一個獎勵優(yōu)秀導(dǎo)購的環(huán)節(jié)。這是為什么呢？原來家紡企業(yè)希望通過獎勵優(yōu)秀導(dǎo)購，來刺激其他導(dǎo)購員努力工作，拼搏向上。做過實體店生意的人都知道，導(dǎo)購是店鋪生存的重要保證，無論你是哪個行業(yè)，只要與利益與營銷掛鉤，那就需要導(dǎo)購人員來操作，除非老板自己動手。在家紡市場也是如此，家紡店里需要配置2-4名合格的導(dǎo)購人員，以保持店鋪的有序經(jīng)營。而設(shè)置優(yōu)秀導(dǎo)購就是提升導(dǎo)購人員的行動力、執(zhí)行力，我們看到一些家紡店里面會有優(yōu)秀員工的窗口，上面是導(dǎo)購人員的照片，這是獎勵，也是鞭策。

　　讓終端門店員工有一個榜樣

　　優(yōu)秀導(dǎo)購的設(shè)立是其他員工工作的榜樣，為什么這名員工會得到上級的認(rèn)可，那說明在他平時的工作中肯定努力的工作，獲得了消費者或者其他員工的表揚。從優(yōu)秀導(dǎo)購身上，普通員工可以發(fā)現(xiàn)自身的不足，通過標(biāo)榜的力量改正自己的缺點。

　　家紡企業(yè)獎勵優(yōu)秀導(dǎo)購員

　　當(dāng)然，有這樣優(yōu)秀的導(dǎo)購人員，不僅終端門店會有獎勵，家紡企業(yè)也會表彰這樣的員工，并且以多種形式進行鼓勵。家紡企業(yè)也希望通過標(biāo)榜的力量，讓其他家紡專賣店看看，如何培育出這樣的店鋪工作者，相互競爭、共同進步。

　　以優(yōu)秀導(dǎo)購來影響其他員工

　　我們說優(yōu)秀導(dǎo)購就是用以影響其他員工的，在每天的總結(jié)大會上，分享當(dāng)日哪些員工表現(xiàn)的出色，需要像優(yōu)秀導(dǎo)購學(xué)習(xí)的地方在哪，都能很好的幫助其他員工提升工作能力。

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