市場(chǎng)是一個(gè)很大的范疇，它蘊(yùn)含著豐富的資源，是家紡企業(yè)們競(jìng)相爭(zhēng)取的地方。如何競(jìng)爭(zhēng)？家紡企業(yè)們不約而同的想到了做招商加盟，以此來抓取主要的市場(chǎng)份額。原先，對(duì)于家紡企業(yè)來說，本體的建設(shè)比終端市場(chǎng)的開拓重要，而且市場(chǎng)中大多以企業(yè)的直營(yíng)為主，但是隨著市場(chǎng)的越加擴(kuò)大，發(fā)現(xiàn)終端市場(chǎng)繼續(xù)做直營(yíng)，投入的成本相當(dāng)大，進(jìn)而開始了家紡加盟策略。家紡加盟與當(dāng)投資者一同合作經(jīng)營(yíng)，減少企業(yè)投入的風(fēng)險(xiǎn)，與投資者一同分享終端利潤(rùn)。

　　對(duì)于投資者來說，也就是我們的家紡加盟商，具有市場(chǎng)大局觀是很重要的。筆者之前遇到一些加盟商，問其他們平時(shí)是怎么經(jīng)營(yíng)店鋪的，他們告訴筆者：“一般情況下，我們就管自己做生意，節(jié)假日來臨的時(shí)候，開展一些大力度的促銷活動(dòng)。而對(duì)于終端市場(chǎng)而言，看看自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些舉動(dòng)，進(jìn)而打壓他們‘囂張’的勢(shì)頭。”聽完這一席話，筆者不由的倒吸一口涼氣，難道做家紡就是為了相互排擠對(duì)方，弄得對(duì)方生意不好么？并非如此。同樣是市場(chǎng)做生意的，抬頭不見低頭見，相互之間弄得臉色難堪并不好，而且在打壓對(duì)方生意的時(shí)候，自己的生意也會(huì)受到損害，可謂是傷敵一千自損八百，為此，筆者建議廣大加盟商，要具有大局觀意識(shí)，明確自己面對(duì)的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是終端市場(chǎng)，拓展終端市場(chǎng)才是加盟商當(dāng)務(wù)之急應(yīng)做的事情。

　　具有大局觀意識(shí)還表現(xiàn)在，與周邊商家結(jié)成聯(lián)盟。市場(chǎng)中各商家的利益是綁定在一起的，通過合作能夠賺取更多的利潤(rùn)，從而彈活整個(gè)市場(chǎng)，比如聯(lián)合開展大型促銷活動(dòng)，雖然品牌不同，產(chǎn)品不同，但可以開展類似的折扣力度和內(nèi)容，讓消費(fèi)者選擇不那么困難。

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