家紡品牌主要營銷模式分兩種：第一種是直營，第二種是加盟。直營模式主要是由家紡企業(yè)自主經(jīng)營和管理，而加盟模式則是由投資者介入，分享家紡企業(yè)的收益，可以說這兩種模式各有利弊。為此，我們看到不少家紡企業(yè)將這兩種模式結合起來使用，像羅萊、富安娜等國內一線知名品牌，加盟店的數(shù)量遠比直營店的數(shù)量多，這其中可以看出兩種模式間存在著一定的出入，了解這兩種經(jīng)營模式，對于家紡加盟商在終端運營上有很大的幫助。

　　直營模式的利與弊

　　利：首先來看看直營模式的利。之前我們說過直營模式主要是家紡企業(yè)自主管理和經(jīng)營的，為此，直營模式的優(yōu)勢分為這幾點：1.單店的綜合利潤高于加盟店，并且企業(yè)獲得所有的利潤。據(jù)權威部門統(tǒng)計，市場上直營店的銷售額遠遠比加盟店的銷售額要高很多，因為采用了科學化的運營和管理方式，家紡店的發(fā)展要迅速很多，無論是搞促銷還是正常銷售，效果翻幾番。2.便于家紡企業(yè)的管理。直營店便于企業(yè)直接的管理，因為其店鋪誕生到走上正軌都是由家紡企業(yè)一手承擔，自然了解店鋪內外的整體情況。3.直營店鋪成為企業(yè)較好的宣傳平臺。直營店比加盟店更大的優(yōu)勢在于宣傳，企業(yè)在終端宣傳會投入大量的資金，這其中直營店就是其中一部分。因為直營店多以形象店的形式運營，在廣告宣傳上可以與企業(yè)的思想達到統(tǒng)一，較高的完成預定宣傳效果。4.完善的人才儲備及輸送體系。品牌直營店是由企業(yè)直接輸送和培訓人才的，所以在終端銷售中，可以實現(xiàn)統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一銷售。

　　弊：直營店的弊端其實也顯而易見。在終端運營上要投入大量資金，店鋪的前期裝修、活動推廣、廣告宣傳等方面都將浪費企業(yè)的人力與物力，而且人才儲備上面的要求較高，在市場招攬人才方面很是困難。

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