家紡專賣店的生存會(huì)遇到許多未知的挑戰(zhàn)，就好像航行在海洋的船舶，不知道在什么時(shí)候經(jīng)歷大風(fēng)大浪、碰到冰川暗礁，但是遇到這些問(wèn)題，不過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的航海家會(huì)提前做出預(yù)測(cè)，依靠豐富的航海經(jīng)驗(yàn)抗擊航海中的挑戰(zhàn)。這與我們做家紡生意是一樣的道理，面對(duì)終端市場(chǎng)的未知挑戰(zhàn)，家紡加盟商們要準(zhǔn)備的很多。特別是步入2013年后，低迷的家紡市場(chǎng)環(huán)境給加盟商們帶來(lái)前所未有挑戰(zhàn)，在面對(duì)眼前的困難，家紡加盟商們應(yīng)該做些什么呢？

　　從自身做起，排查店鋪?zhàn)陨淼穆┒?/span>

　　筆者認(rèn)為，加盟商們首先要從自身做起，嚴(yán)格要求自己才能提升店鋪的整體效益。我們一些加盟商朋友在遇到問(wèn)題的時(shí)候，往往會(huì)把責(zé)任推卸給周邊環(huán)境或者公司的制度，這些都不能讓店鋪得到改觀。其實(shí)終端店鋪遇到問(wèn)題，有80%以上是加盟商在運(yùn)營(yíng)管理中遇到問(wèn)題，有效地進(jìn)行店鋪排查工作，找到店鋪內(nèi)的漏洞，在問(wèn)題爆發(fā)的萌芽階段扼殺在搖籃中，鞏固和提升店鋪的發(fā)展根基。

　　從市場(chǎng)著手，開(kāi)拓新環(huán)境和新領(lǐng)域

　　其次，家紡加盟商應(yīng)當(dāng)從終端入手，去開(kāi)拓新的環(huán)境和領(lǐng)域。如果家紡店發(fā)展了好幾年依然是個(gè)單一銷售床上用品的店鋪，那它的發(fā)展也就是如此，沒(méi)有進(jìn)步的空間。加盟商應(yīng)當(dāng)開(kāi)辟出新的銷售渠道或者新的市場(chǎng)環(huán)境，比如自己的產(chǎn)品除了滿足日常消費(fèi)者的需求外，是不是還能滿足婚慶人士的需求，是不是還能滿足送禮人士的需求等等。

　　依靠企業(yè)幫助，提升品牌知名度

　　面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的低迷情況，家紡專賣店單一憑借自己的能力去打拼去創(chuàng)造，收效是非常小的，但如果能的到企業(yè)的幫助，那么在終端生存能力就有很大的提升。

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