家紡專賣店在日常運營中會遇到這樣那樣的問題，這是阻礙店鋪擴大規(guī)模的絆腳石。家紡企業(yè)每年會召開全國的加盟商培訓(xùn)工作，為他們解決在終端店鋪運營中遇到的問題。筆者之前也參加過一些加運營培訓(xùn)活動活動，說實話這些活動的舉行很有意義，參與到活動中與培訓(xùn)導(dǎo)師一起，學(xué)習(xí)運營知識，有效地提升了個人的運營管理能力。但是終端運營要落到實處，許多加盟商表示，在聽取這些運營培訓(xùn)內(nèi)容的時候，思想與身體會異常亢奮，思緒在過去的運營中挖掘出了源源不斷的靈感。但是一回到終端門店，又恢復(fù)到老樣子，店鋪運營似乎像個死循環(huán)一樣進行。

　　為此，有些企業(yè)的管理負責(zé)人表示，店鋪運營必須落實到實處，這樣店鋪效果才能提升上去。在家紡加盟商參與培訓(xùn)活動歸來之后，需要加深在家紡企業(yè)中學(xué)習(xí)的知識，并且將其落實到終端。比如，店鋪銷售中有60%來自促銷活動，針對促銷活動，企業(yè)會將其細分化。比如促銷活動的內(nèi)容宣傳工作，比較節(jié)省資金的是傳單宣傳。在一些特定時間和場合進行傳單宣傳，效果會非常好。像店鋪員工在幼兒園臨近放學(xué)的時候，給每位等在幼兒園門口的家長們?nèi)耸忠环輦鲉?，家長們在等小孩之余可以翻閱傳單看看里面的內(nèi)同，這就是很好的營銷方式。再者，派遣員工去小區(qū)挨家挨戶分送傳單，每到一個樓層最高點做個標記，管理者可以跟隨者記錄查找到是否發(fā)送到位。這種督促式的營銷，也是為了店鋪的運營而做出的努力。在一家成熟的家紡專賣店運營中，要將從企業(yè)里學(xué)到的運營培訓(xùn)知識，落實到實處，這也是幫助商家們順利運營的根本。

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