2013年，對家紡品牌銷售市場而言，又會是低迷的一年，家紡品牌在2012年年底出臺了各種維護(hù)終端的政策，就是為了避免在2013年飽受更大的損失。家紡品牌的終端加盟店在市場上會遇到難題，但是每個(gè)加盟店的區(qū)域市場特點(diǎn)各有不同，加盟商會面對不同市場的情況。對于想要進(jìn)入家紡行業(yè)做家紡品牌的新加盟商，遇到的難題會更多一些，如何克服這些難題就成了首要問題，只要能度過這些難關(guān)就能順利的渡過適應(yīng)期。適應(yīng)期一般是指開始經(jīng)營的那段時(shí)間，比如開業(yè)之后的半年之后就是加盟商的適應(yīng)期間。下面我們來分析一下2013年家紡品牌加盟商如何順利的渡過適應(yīng)期，適應(yīng)期加盟商應(yīng)該做什么？！

　　方法一：多做促銷。在開業(yè)的時(shí)候，有一次開業(yè)促銷活動(dòng)，這次活動(dòng)加盟商要尤其重視，這是決定一個(gè)家紡品牌店以后生意好壞的關(guān)鍵。做好了這一次開業(yè)銷售顯然還不夠。很大可能在以后三四個(gè)月的時(shí)間里，如果你的家紡品牌店什么都不做，那么就會出現(xiàn)生意慘淡的現(xiàn)象，這時(shí)候就需要加盟商多做促銷活動(dòng)。其實(shí)促銷雖然對品牌有害，但不失為一個(gè)銷售的法寶。沒有促銷的家紡品牌店似乎是少了什么，與其他商品一樣，床品的價(jià)格如果不做促銷是很難讓消費(fèi)者接受的。尤其是現(xiàn)在床品同質(zhì)化這么嚴(yán)重，不少消費(fèi)者完全是按價(jià)格來判斷。

　　方法二：心態(tài)調(diào)整好。適用期最怕的就是加盟商自亂陣腳，因?yàn)槊鎸ι獠缓玫睦_，導(dǎo)致心態(tài)發(fā)生明顯的變化，調(diào)整不好心態(tài)的直接后果就是讓品牌店的運(yùn)營出現(xiàn)了問題。用了錯(cuò)誤的方法或者不能合理管理庫存和做產(chǎn)品的陳列。

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