眾所周知，門店是連接顧客和品牌的窗口，它可以直接獲取消費者的大量信息，為后臺各個部門提供工作方向，也是品牌建設(shè)的核心。同樣，作為品牌另一重要基礎(chǔ)——產(chǎn)品，決定了品牌的走向，所以通過不斷創(chuàng)新，研發(fā)更多符合品牌調(diào)性且能滿足客戶不斷提升的消費需求的產(chǎn)品也至關(guān)重要。

    近日，博洋家紡成立了門店標準化診斷小組，對博洋家紡寧波直營門店及周邊部分門店進行診斷巡訪。與此同時，博洋家紡兩大研發(fā)中心也在根據(jù)新一季的商品規(guī)劃積極研發(fā)新產(chǎn)品和籌備各類評審，希望以精益求精的產(chǎn)品面料、花型、款式、功能、品質(zhì)獲得更多消費者的認可與青睞。

    加強門店巡訪與診斷，提升終端整體管理水平

    門店是品牌形象的窗口，門店的整體水平直接體現(xiàn)了品牌企業(yè)的管理水平和發(fā)展程度。一切圍繞著店鋪展開，從中可以找到所有問題的答案，所以公司的很多部門都可以通過研究店鋪來找到工作的方向。

    從2014年10月起，博洋家紡成立包含方案企劃部、媒介公關(guān)部、視覺營銷部、陳列企劃部、創(chuàng)意空間及渠道人員的專業(yè)門店標準化診斷小組，巡訪診斷的主要內(nèi)容和方向包括：一方面，從產(chǎn)品配置與陳列、體驗空間與布局、員工形象與技能、會員管理與服務(wù)、銷售數(shù)據(jù)與財務(wù)等方面進行診斷考核；另一方面，將診斷考核獲取的信息進行細致梳理，以進一步加強門店標準化管理，也為形成更加規(guī)范和科學(xué)的終端標準化體系做好準備。

    門店標準化診斷，是建立在門店已有的標準化體系前提下的。博洋家紡門店的標準化診斷，也將不斷科學(xué)化和規(guī)范化，以直營門店作為示范和標準的產(chǎn)生基地，組建標準化診斷團隊，在全國開展標準化建設(shè)，將公司和門店長遠規(guī)劃和整體戰(zhàn)略統(tǒng)一，充分發(fā)揮公司規(guī)模的優(yōu)勢，通過原有工作團隊及已建設(shè)的市場基礎(chǔ)，較容易形成可持續(xù)的發(fā)展能力。

    加快產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計，提高品牌核心競爭能力

    負責(zé)品牌方向的人在一些國家，如日本叫做“品牌導(dǎo)演”，這個隸屬于商品企劃部，也就是說品牌形象是產(chǎn)品導(dǎo)向而不是我們很多國內(nèi)品牌的裝修導(dǎo)向。再例如國際品牌CHANEL、DIOR、FENDI的主設(shè)計師，都給品牌帶來了新的產(chǎn)品方向，以及品牌形象的變化，他們不僅是主設(shè)計師更是品牌導(dǎo)演。所以博洋家紡一直非常重視產(chǎn)品研發(fā)，注入了大量資金與精力去研究產(chǎn)品面料舒適度與科技性以及產(chǎn)品本身的花型與款式，在統(tǒng)一品牌調(diào)性的前提下不斷嘗試各種產(chǎn)品風(fēng)格，以孜孜以求、鍥而不舍的態(tài)度不斷迎合消費者的心理需求，帶給顧客乃至同行一次又一次的驚喜與震撼！

    例如今年的“玉天絲”、“超柔磨毛”系列產(chǎn)品，因為在產(chǎn)品面料上的創(chuàng)新與品質(zhì)把控，一經(jīng)推出即受到了廣泛好評，不僅銷售勢態(tài)大好，更是受到了大家的一致好評與認可。再如15春夏產(chǎn)品，因在花型上的風(fēng)格創(chuàng)新，也為公司定貨會創(chuàng)下了30%以上的定貨增長！

    綜上所述，作為公司產(chǎn)品的規(guī)劃部門、產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)部門以及視覺營銷和陳列企劃部門都需要深刻認識到產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，產(chǎn)品決定品牌的走向，所以更要多去門店學(xué)習(xí)，了解市場動態(tài)及銷售數(shù)據(jù)，甚至和顧客交談，從而讓自己的作品更貼合實際需求，最終實現(xiàn)門店零售的提升。

    總之，博洋家紡將致力于打造終端門店的標準化體系，提高門店的整體管理水平，重視零售與數(shù)據(jù)分析，使之成為品牌最好的推廣載體；同時將繼續(xù)加快產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)，多管齊下，為品牌的發(fā)展與提升打下最夯實的基礎(chǔ)。博洋家紡也將繼續(xù)倡導(dǎo)舒適健康的生活理念，秉承傳播幸福的使命，點睛千萬家庭的幸福生活！