“溫暖員工才能溫暖世界”---盛宇家紡實行人本管理機制，管理制度中充滿了人性化。是其它家紡品牌企業(yè)學習的榜樣。管理一個大企業(yè)，是一門學問，這門學問不是經(jīng)濟性質(zhì)的，不應以報酬作為手段，這門學問應該帶有感情色彩，通過情感和歸屬感來提高員工的忠誠度。
2011年，家紡品牌企業(yè)的一些能人異士跳槽頻繁，尤其是市場部的高級職員。究其原因，大都是老板要求高，工作不順心。不順心？即使有足夠的報酬，享受高薪待遇還是不順心，老板給這些人太多的壓力。壓力壓垮了他們，人是有感情的動物，一味用考核和金錢來捆綁和消費員工，到頭來卻是要重新找人，一切都要始回原地，得不償失。
人性化的管理可以適當放寬對員工的要求，提高耐心，給員工家的溫暖和細心，不要斤斤計較一些細微的東西，給員工時間和自由來創(chuàng)造財富。不是所有的事情靠勤奮做事就可以解決的，有時候需要靈光乍現(xiàn)，需要一些創(chuàng)意的點子，這就需要公司給員工自由放松的氛圍。
建立人性化的管理機制也是需要規(guī)范化，書面化的。家紡企業(yè)人性化管理好處顯而易見，在面對未來市場變化時，能儲備足夠多的精兵強將，在面對瞬息萬變的復雜形式時，方能厚積薄發(fā)，出幾招漂亮的招式，讓自己立于不敗之地。
?
?
?
