目前，中小家紡企業(yè)若想獲得更多的發(fā)展空間，多品牌戰(zhàn)略則不失為一種好的發(fā)展戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品多元化的品牌運作模式，其主要內(nèi)涵就是企業(yè)根據(jù)各目標市場分別使用不同的家紡品牌，用多個品牌去滿足不同細分市場的差異性需求。
不同的家紡品牌可以定位于不同的細分市場，從而可以使企業(yè)占有更大的市場份額。多品牌戰(zhàn)略能較好地定位和區(qū)分不同細分市場，強調(diào)各品牌產(chǎn)品的特點，吸引不同的消費群體，從而擁有較多的細分市場。
多品牌戰(zhàn)略是一種趨勢，但家紡品牌的延伸絕非朝夕之功。多品牌建設不是多注冊幾個商標那樣簡單，也并不是家紡企業(yè)的所有資源都能成為多品牌運作的基礎。與單一品牌戰(zhàn)略相比,多品牌戰(zhàn)略有其自身的優(yōu)點,但也有局限。風險對誰都是存在的，一個重要的決定因素是各個品牌的戰(zhàn)略作用和地位，而揚長避短的關(guān)鍵在于實施科學的策略。如果一個品牌有能力在預定市場充當一種保護傘,就應堅持單一品牌策略。對于按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列使用品牌的公司,適當?shù)卦黾悠放茢?shù)量,會有益無害的。所以在決定使用多少品牌數(shù)量之前,需要分析品牌特定的市場目的，根據(jù)產(chǎn)品、顧客期望或顧客類型,對市場進行細分。多品牌運作需要規(guī)避相應的風險，否則"把雞蛋放在不同的籃子里"的美妙設想只能是一廂情愿。在日益激烈的品牌競爭中，企業(yè)應認真考慮的是，消費者面對產(chǎn)品時，其購買的驅(qū)動利益是什么，如何真正獲得消費者的心靈認同？因為不管是單品牌還是多品牌，一個鐵定的規(guī)律是，決定品牌存亡的不是品牌主體自身，而是作為千千萬萬消費者的品牌受眾。
?
?
?
