如果家紡企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)產(chǎn)生絕對控股權(quán)的欲望，那么他就是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任，對企業(yè)的員工不負(fù)責(zé)任，從某種意義上講也是對社會不負(fù)責(zé)任。
例如引進(jìn)國際風(fēng)險(xiǎn)投資雖然稀釋老板個人的股份比例，但企業(yè)卻引進(jìn)了國際化管理經(jīng)驗(yàn)來加強(qiáng)對家紡品牌的管理。因此對品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展是有利的，因?yàn)樗麄儾粌H有很好的資源，而且還有管理上優(yōu)勢。
家紡品牌企業(yè)要發(fā)展成一個受人尊敬的民族品牌，還需要不斷的改進(jìn)，只有不斷的完善，才能發(fā)展成熟，家紡品牌企業(yè)才會成長為一個真正在國內(nèi)、國際市場上有影響力的企業(yè)。
先進(jìn)、創(chuàng)意元素的加入，正好可以完善這一點(diǎn)。如果你經(jīng)營的企業(yè)是健康的、良性的，業(yè)績和利潤都達(dá)標(biāo)的，也不會有人干涉老板個人的位置。當(dāng)然，如果完不成業(yè)績和利潤指標(biāo)，即使擁有控股權(quán)也沒有意義，對企業(yè)發(fā)展是不利的。
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