2010年起，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購成為一種時髦，跑量低價，價格上的優(yōu)勢讓消費(fèi)者紛紛參與團(tuán)購，你可以看到聚劃算上那彪升的已賣出數(shù)量，你可以看到多如牛毛的團(tuán)購網(wǎng)站，你可以看到葛優(yōu)為某團(tuán)購網(wǎng)站代言。火熱的團(tuán)購，家紡能有一席之地嗎。
在做團(tuán)購的家紡企業(yè)有不少，但薄利多銷的方式并不適合家紡品牌。有人會認(rèn)為，薄利但可以在網(wǎng)絡(luò)上積累人氣，提升品牌知名度，積累原始客服，可有一個問題是根深蒂固的，那就是家紡品牌在網(wǎng)絡(luò)上的低知名度，大家只看價格，不看品牌的現(xiàn)象普遍存在，但是你價格放的太低，品牌又沒點(diǎn)知名度，消費(fèi)者會擔(dān)心產(chǎn)品質(zhì)量問題。
這就形成了大的品牌，跑量沒意義，因?yàn)閮r格上還是那些不知名的小品牌有優(yōu)勢。而小品牌又不能把價格拉的太低。這樣兩級分化，兩頭都不稱心的事實(shí)，讓很多家紡品牌對團(tuán)購?fù)鴧s步?，F(xiàn)在做團(tuán)購比較多的，是一些網(wǎng)購品牌，比如羅萊的love，比如博洋家紡。這些品牌參與聚劃算是為了提高店鋪的曝光率。
團(tuán)購也并非想象中那么火熱，進(jìn)入2012年之后，許多團(tuán)購網(wǎng)站都已經(jīng)倒閉，消費(fèi)者對團(tuán)購失去了新鮮感后，對團(tuán)購的嘗試大大降低。家紡企業(yè)投入團(tuán)購大軍的行動意愿，已經(jīng)淹沒在復(fù)雜的市場形勢中。
?
?
?
