作為家紡終端的管理者，我們平時(shí)在管理過程中要會(huì)掌握“度”，當(dāng)然這個(gè)“度”特指的是員工。我們要學(xué)會(huì)去傾聽員工的心聲，了解員工在這里工作的開不開心，平時(shí)遇到了哪些困難。可是在一些家紡專賣店中，管理者并沒有做到以上這些，當(dāng)員工在工作中出錯(cuò)時(shí)，只會(huì)一味的責(zé)罵批評(píng)，甚至更有將怒火發(fā)泄到員工身上，這讓員工產(chǎn)生了不敢犯錯(cuò)、怕犯錯(cuò)的心理。
如果你是一個(gè)聰明的管理者，你就不應(yīng)該經(jīng)常去責(zé)罰你的員工，因?yàn)檫@樣做會(huì)扼殺他們的創(chuàng)造性思維，讓他們陷入一種惡性的氛圍之中，并且對(duì)他今后的工作會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面影響。那么，對(duì)于員工我們到底應(yīng)該怎么做呢？
1.賞罰分明?？赡苡屑壹徏用松虝?huì)問，這里的罰不還是批評(píng)的意思么，你不是說不讓責(zé)罰員工么？！請(qǐng)大家看仔細(xì)了，我所說的是不要頻繁的責(zé)罰員工，賞罰分明才是管理者應(yīng)有的態(tài)度。員工犯錯(cuò)了就必須受到懲罰，但這個(gè)懲罰的方式并不一定是罰款，我們可以通過更有意義的方式去“懲罰”員工，比如打掃幾天的衛(wèi)生，或者是負(fù)責(zé)開關(guān)門等。
2.激勵(lì)員工。每個(gè)員工的心底都是渴望得到肯定，希望被嘉獎(jiǎng)的。因此，當(dāng)員工工作表現(xiàn)出色的時(shí)候我們一定要及時(shí)給予嘉獎(jiǎng)，可以在其他員工面前表揚(yáng)優(yōu)秀員工，以他為榜樣來激勵(lì)眾多員工的積極性。有必要的時(shí)候，我們可以用一些物質(zhì)作為對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.提升員工福利。人都是有感情的動(dòng)物，你對(duì)他有多好，他就會(huì)回報(bào)你多少。因此，當(dāng)我們有一個(gè)良好的條件時(shí)，可以去提升員工的福利，比如出去旅游或者分送節(jié)日禮品，讓員工在這里產(chǎn)生一種歸屬感，那以后工作就會(huì)更加積極了。
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