“平時(shí)我們對(duì)手底下的員工很好，薪資也正常發(fā)放，可是為什么家紡專賣店的業(yè)績(jī)就是做不出來(lái)呢？是不是我們哪個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)？”來(lái)自湖北的周女士在電話中問道。是啊，各方面的條件都滿足了，為什么員工的工作積極性就是調(diào)動(dòng)不起來(lái)呢？記者隨后與周女士進(jìn)行了密切的交流，在談話中記者感受到周女士的管理方式出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，員工沒有積極性的原因是缺乏一種危機(jī)感。
這種危機(jī)意識(shí)在我們?nèi)粘５牡赇伖芾碇蟹浅Ｖ匾軌虼偈箚T工不得不抓緊時(shí)間，趕快銷售掉床品，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)完成任務(wù)。在我們的管理過程中，我們多用末位淘汰制來(lái)考核員工。末尾淘汰制顧名思義，就是在月底考核員工，將完成工作指標(biāo)最低的員工進(jìn)行淘汰。這種危機(jī)意識(shí)激發(fā)我們員工的潛在能力，讓他們無(wú)暇顧及身邊事物，一心一意的去工作，而且周圍的員工都是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相互比較可以看出自己哪里不足。
有家紡專家分析，末位淘汰制能夠保留家紡店內(nèi)最有實(shí)力的人，當(dāng)然在這之前我們要為員工創(chuàng)造一個(gè)較好的工作環(huán)境，讓他們不舍得放棄著這么好的環(huán)境，從而努力工作，為專賣店獲取更多利潤(rùn)。記者之前也參與過末位淘汰制的小測(cè)試，在測(cè)試中，記者全身心的投入到工作當(dāng)中，進(jìn)程與別人進(jìn)行比較，看看今天工作是否做的比對(duì)手好，完成質(zhì)量是否很高。這種良性競(jìng)爭(zhēng)很適合我們這樣激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我們眾多家紡加盟商不妨試試看。
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