就目前來看，眾家紡企業(yè)在國內(nèi)的一二線城市基本處于飽和狀態(tài)，像國內(nèi)的知名品牌在各大城市都能見得到，這讓我們不禁想問，難道家紡市場真的飽和了？顯然不是，只是我們家紡企業(yè)太過于看中這些成熟的市場，隨著這幾年國內(nèi)經(jīng)濟水平的提高，三四線城市也逐漸浮出水面，未來這些地方將會是我們眾家紡企業(yè)大力開發(fā)的市場，所以在這里提醒下各位企業(yè)，多多關(guān)注這些區(qū)域，你們能在這當(dāng)中發(fā)現(xiàn)更多的潛在消費人群。

　　一二線市場的飽和化讓家紡企業(yè)在這里競爭極其困難，很多地方都呈現(xiàn)了扁平化趨勢，家紡加盟商在這些地區(qū)開店，絕大多數(shù)賺取的利潤都是交給房東，而且要維護(hù)日常的店鋪運營，哪里還有錢賺？所以考慮到加盟商的利益，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)戰(zhàn)到三四線城市，在那里一家100平米的店鋪也就幾萬塊，而且不需要交付其他亂七八糟的費用，著不僅減少加盟商的開店難而且也保證了企業(yè)在終端市場的運營工作?？赡苣銜?，三四線市場的銷售利潤會有一二線那么高么？當(dāng)然不會，因為消費意識與消費習(xí)慣的不同，但是我們同樣不要小看了這塊兒市場，引導(dǎo)大量消費者購買床品比起我們在一二線城市更為方便快捷。

　　當(dāng)然了，任何投資都是有風(fēng)險的，無論你是廠商還是加盟商，對于這塊兒市場的把控都要分析周全。在市場開拓之前，多去做些前期的調(diào)研工作，多與當(dāng)?shù)氐南M者進(jìn)行溝通，能夠讓我們家紡品牌選擇適合當(dāng)?shù)貦n次的床上用品去進(jìn)行傳播和推廣，最終達(dá)到市場拓展和盈利的目的。

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