中國家紡企業(yè)做外貿很有優(yōu)勢，因為外國人喜歡中國人產品的物美價廉，許多做布藝的家紡企業(yè)也能一年做一個億的銷售額，更別提那些做成品的家紡企業(yè)了。在南通很多做外貿的家紡企業(yè)均是規(guī)模龐大，一年動則做幾個億的銷售。這些企業(yè)在外貿上嘗到甜頭后，開始攻占內貿市場，比如請明星代言人啊、開終端店啊、做央視廣告啊，通過大成本大力度的投入試圖快速在內貿市場上站穩(wěn)腳跟。這樣的外貿企業(yè)做內貿的決心是值得懷疑的，他們試圖以二三年時間就趕超做了十幾年內貿的家紡企業(yè)。這就造成了一系列問題，比如維護問題，管理人員不足問題，服務問題。外貿的家紡企業(yè)經過幾年的掙扎，有的繼續(xù)做家紡品牌，有的則是虧本的受不了，而又回到內貿的軌道上去。

　　外貿家紡企業(yè)做內貿失敗是有原因的，主要原因就是外貿家紡企業(yè)做內貿心不夠堅決。在內貿市場稍有起伏和不順時，就開始回去做外貿了。做內貿一點也不執(zhí)著，沒有一定的意志力，這對做外貿來說，是危害性的。做內貿是需要時間和等待的，而且前期需要投入很大。一些家紡品牌就做了一年的內貿就想要賺錢，這是不可能的，做內貿想要成功，少則三四年，多則七八年，才能取得一定的成功。何謂成功就是有利可圖。要創(chuàng)造可觀的利潤首先要讓自己的加盟店賺錢，只有加盟店賺錢了，企業(yè)自己才能賺錢。

　　外貿企業(yè)之前在國內都是貼牌的，自己在國內做就要做品牌，而做品牌不是取個名字、做個廣告就可以了，而是要一系列運營品牌的過程，品牌需要沉淀，是需要一個日積月累的過程。

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