2012年，外貿(mào)家紡品牌的發(fā)展情況用一句話(huà)來(lái)概括就是始終處于萎靡不振的狀態(tài)，造成這個(gè)情況的原因就是，歐盟的經(jīng)濟(jì)依然不夠明朗，美國(guó)日本對(duì)中國(guó)紡織企業(yè)的進(jìn)口限制加大，整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境并非出于最佳的狀態(tài)。而中國(guó)提供的依然是廉價(jià)的半成品，比如布料這些利潤(rùn)不高的產(chǎn)品，而且客單價(jià)很低。外國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商看中的依然是中國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格，但是低價(jià)產(chǎn)品不再是中國(guó)獨(dú)有的標(biāo)簽，其他一些國(guó)家也在跟中國(guó)外貿(mào)家紡品牌競(jìng)爭(zhēng)。外貿(mào)的品牌在2012年倒閉了，但是也是發(fā)展不了。在2013年，外貿(mào)家紡品牌將會(huì)迎來(lái)發(fā)展的契機(jī)嗎？繼續(xù)在國(guó)際市場(chǎng)上打磨？還是回到中國(guó)，做內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)？這些問(wèn)題困擾著中國(guó)的外貿(mào)家紡品牌，下面我們來(lái)替外貿(mào)家紡品牌分析一下在2013年發(fā)展的契機(jī)。

　　發(fā)展契機(jī)一：轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)。布藝品牌也可以做內(nèi)貿(mào)，也是可以招商的。在人們?cè)趤?lái)，只有生產(chǎn)床品成品的品牌才可以大舉的進(jìn)行招商加盟，其實(shí)這是一個(gè)誤解，現(xiàn)在開(kāi)家紡品牌店賺錢(qián)的難度已經(jīng)越來(lái)越高了，而開(kāi)布藝店，卻可以很輕松的盈利。雖然布藝看起來(lái)利益不高，不能創(chuàng)造家紡品牌店那樣一年上百萬(wàn)的利潤(rùn)，但是布藝店的生存率相比較而言還是挺高的?，F(xiàn)在因?yàn)椴妓嚻髽I(yè)一直把目光瞄準(zhǔn)國(guó)外，讓其錯(cuò)過(guò)了國(guó)內(nèi)的大量商機(jī)。你很難在街道上看到超過(guò)三家銷(xiāo)售布藝的店鋪，而且即使有也是沒(méi)有品牌的。缺乏品牌的包裝和宣傳，規(guī)模不大造成了布藝店不能吸引更多的消費(fèi)者。

　　發(fā)展契機(jī)二：完善自己的產(chǎn)品體系。現(xiàn)在外貿(mào)家紡品牌很多都是布藝企業(yè)，不是提供成品的。這就限制了品牌的進(jìn)一步發(fā)展。沒(méi)有利潤(rùn)高的成品牌，會(huì)讓外貿(mào)家紡品牌面臨發(fā)展的瓶頸，外貿(mào)家紡品牌應(yīng)該逐步完善自己的產(chǎn)品體系。

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