溫爾思家紡品牌企業(yè)文化之人才觀：人才乃是企業(yè)的命脈，尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)、尊重人才，尊重創(chuàng)造。
企業(yè)的人才觀是企業(yè)選人、用人的指導(dǎo)思想和工作原則。多一份尊重，建立真摯的情感，力求群體的和諧是企業(yè)留住人才的人際關(guān)系和氛圍。企業(yè)興衰事，成敗皆有人。當(dāng)今時(shí)代企業(yè)間的競爭，從根本上講就是人才的競爭。人才乃是企業(yè)的命脈，也就是企業(yè)發(fā)展的第一資源。在企業(yè)內(nèi)部要形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的優(yōu)化氛圍。從制度上保證企業(yè)決策者和管理者，具有識(shí)才的慧眼，用才的氣魄，愛才的情感，聚才的方法，善于用事業(yè)、情感和適當(dāng)?shù)拇鑫廴瞬?。?ldquo;去才之長，長中選優(yōu)”，也就是管理者首先要善于識(shí)別員工能力的長短，用其所長而避其短。長中選優(yōu)，就是長中者擇優(yōu)而用之。意在擇優(yōu)的機(jī)制下，形成競爭，優(yōu)化人力資源，充分挖掘勞動(dòng)者的潛力，提高勞動(dòng)者的智力，使人才始終處在貢獻(xiàn)才智的最佳狀態(tài)，使企業(yè)收取最大的人才效益。
尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)、尊重人才，尊重創(chuàng)造就是建立競爭出人才，機(jī)制育人才，實(shí)績論英雄，崗位靠競爭，末位要淘汰的動(dòng)態(tài)用人制度，讓能者上，平者讓，庸者下。激烈先進(jìn)者，鞭策末位者，使每個(gè)崗位上的員工始終保持優(yōu)等水平。
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