家紡創(chuàng)業(yè)本身就是一次投資，而且行業(yè)內(nèi)每個家紡品牌不同，它的投入力度也是不同的。比如行業(yè)內(nèi)的一線品牌，投入的資金在50萬以上，對于很多家紡創(chuàng)業(yè)者來說這是一筆不小的投入，所以加盟起來很是吃力，行業(yè)專家建議這樣的加盟商可以考慮二三線品牌投入，諸如此類，接下來還有投資力度更小的加盟商。考慮到這些因素，家紡創(chuàng)業(yè)尋求與自己一同的合作伙伴，有了雙倍的資金，加盟起來就好很多，除了品牌的投資方面，還有閑置的資金用于店鋪的運作，這很大程度上幫助家紡創(chuàng)業(yè)者完成創(chuàng)業(yè)第一步。不過這樣的加盟就不會有問題么？筆者看到一些合作經(jīng)營的加盟商們，在一開始的店鋪運營商展現(xiàn)出非凡的實力，但是考慮到盈利的不斷增加，兩位投資者之間也出現(xiàn)了不可避免地隔閡。就好比有一位合作者希望促銷活動可以按照他的思路開展，因為他覺得這樣的促銷活動能收獲更多利潤。但是這樣的想法卻遭到另一位家紡創(chuàng)業(yè)者的否定，因為另一位創(chuàng)業(yè)者偏于保守派，覺得按照日常的盈利會更好，兩者思路的碰撞給家紡店的發(fā)展造成了不小的壓力，而且久而久之，雙方的信任感將逐步消失，雖然每天見面時還是和顏悅色，但是背地里卻無法算計到別人是怎么想的，這種弊端在合作經(jīng)營中非常常見。

　　很多人合作經(jīng)營都會邀請自己的好朋友合作，本身是要好的關系，可是因為利益關系，最終兩者的關系弄得非常尷尬。筆者認為，加盟商如果能自己開店，就不要尋求合作伙伴了，在沒有辦法的情況下，尋找合作伙伴也是要以共同的利益為大前提，在開店之初就把一系列規(guī)章制度寫清楚，后期的運作會好很多。

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