在家紡專賣店運營前期，需要制定一系列的養(yǎng)成計劃，這是幫助家紡店能按照軌跡發(fā)展的保證。筆者曾將自己列為一名家紡創(chuàng)業(yè)者，通過創(chuàng)業(yè)者的角度去分析和制定專賣店的養(yǎng)成計劃。就目前而言，家紡專賣店的養(yǎng)成計劃有三個方面需要加盟商的考慮，讓我們一起來看看：

　　計劃家紡專賣店的贏利根本

　　家紡專賣店的贏利是創(chuàng)業(yè)者最終的目的，所以家紡店鋪養(yǎng)成中會將店鋪贏利作為發(fā)展的首位。不過家紡店鋪本身就是一個長期性投資，就好比釀酒一樣，釀造的時間越長，酒的味道就越加濃厚。家紡店也是如此，像開業(yè)的第一年能夠保本就是跨出了重要的一步，在接下來的幾年時間，店鋪會隨著良性經(jīng)營而變得利潤豐厚許多，最終完成加盟商制定的贏利計劃。

　　計劃家紡專賣店的日常消耗

　　在家紡專賣店的養(yǎng)成階段，店鋪的日常消耗需要加盟商記錄下來。像每個月的品牌宣傳工作，家紡店員工的日常工資福利，家紡店的日常日常損耗消費等等，這些都是店鋪的支出部分。將這些做成賬簿，計劃好每月的支出，像有些不必要的支出就不要浪費資金了，每一筆支出我們都記錄下來，在月末盤點或者年度盤點的時候有依據(jù)可以查詢。

　　計劃家紡專賣店的產(chǎn)品銷量

　　家紡專賣店的產(chǎn)品銷量也是店鋪的重要計劃養(yǎng)成。每個月的產(chǎn)品銷量都是店鋪的盈利保證，把這些東西計劃好，比如這個月打算賣多少家紡產(chǎn)品，預(yù)計能夠帶來多少的利潤。有些家紡加盟商可能對這個數(shù)據(jù)并不知曉，這需要一個周期性的積累和記錄，才能將家紡產(chǎn)品銷量準確的計算出來，達成這一目標。

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