對于家紡行業(yè)的從業(yè)人員，在溫爾思家紡看來于服務行業(yè)無異，最根本的就是做好服務，從業(yè)人員集體構(gòu)成家紡企業(yè)的服務集成者。服務心態(tài)是衡量家紡企業(yè)從業(yè)人員合格與否的重要指標，優(yōu)秀的從業(yè)人員要始終明了自己服務人的角色，建立正確的服務觀念，從而加深和完善自己的服務技能。

    讓員工認識到公司每一個職員作為服務人的角色是統(tǒng)一的，促使公司形成一個和諧的內(nèi)部環(huán)境，加深凝聚力，更有效的培養(yǎng)出員工的服務意識。良好的企業(yè)氛圍和引導性的宣導是服務意識形成的前提手段，服務意識不是通過幾次培訓就能建立和完善的，它的形成需要通過日常的工作和生活循循漸進的培養(yǎng)而成。值得一提的是，服務意識不僅僅是工作所需，服務意識一旦形成，對于每個人未來的發(fā)展和前景都是終身受益的。其次，掌握服務還需學會如何利用所在平臺，明確服務對象。要讓員工明確認識到為何服務、如何服務、為誰服務，如此一來，從業(yè)人員的工作效率和效果才能得以顯現(xiàn)，工作時能考慮到的才更全面，才能真正做到舉一反三。

    家紡企業(yè)的銷售人員是代表公司和品牌直接與客戶交流的，從某種意義來講就是企業(yè)的代言人，銷售人員所扮演的角色重要性可曉而知。銷售人員是實際上是對整個企業(yè)服務、對所有客戶服務。一個優(yōu)秀的銷售人員所能看到的不僅僅時下的市場現(xiàn)狀，針對客戶策劃的營銷方案不僅僅只能夠滿足客戶當時階段的需求。有遠見的銷售人員在制定營銷方案時會結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展走向，制定既能滿足時下市場需求又能符合未來市場發(fā)展趨勢的方案，牢牢抓住客戶達成長期合作的協(xié)議。在溫爾思家紡看來，優(yōu)秀的銷售人員在開展工作時，必然具有一定的前瞻性和創(chuàng)造性，讓方案更具靈活性，讓一單生意達成后更具長效性和持續(xù)性。

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