4月2日，中國(guó)家紡行業(yè)龍頭企業(yè)羅萊生活宣布與飛書(shū)簽署合作協(xié)議。在AI時(shí)代下，雙方將圍繞“門店精細(xì)化管理、AI賦能業(yè)務(wù)、組織協(xié)同提效、統(tǒng)一協(xié)作平臺(tái)建設(shè)”四大核心目標(biāo)展開(kāi)深度合作。未來(lái)，借助飛書(shū)一站式數(shù)字化解決方案，羅萊家紡可以實(shí)現(xiàn)從總部到門店、從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從業(yè)務(wù)到組織的全面管理升級(jí)，進(jìn)而打造家紡行業(yè)的數(shù)智化創(chuàng)新范本、持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)龍頭地位。

羅萊生活副董事長(zhǎng)薛偉斌發(fā)言

　　羅萊生活副董事長(zhǎng)薛偉斌說(shuō)到：“感謝飛書(shū)團(tuán)隊(duì)對(duì)此次合作的重視。我們希望在大家的共同努力下，真正做到效率量化并建立標(biāo)準(zhǔn)流程機(jī)制，從而提升羅萊生活整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效能，這對(duì)未來(lái)我們公司整體AI及數(shù)字化建設(shè)都有非常重要的基礎(chǔ)作用，感謝飛書(shū)團(tuán)隊(duì)給我們的賦能，我們相信專業(yè)團(tuán)隊(duì)一定可以帶來(lái)專業(yè)價(jià)值。”飛書(shū)大消費(fèi)行業(yè)全國(guó)總經(jīng)理付雪冬則表示：“感謝羅萊對(duì)飛書(shū)的信任，希望能和大家走好過(guò)渡期，讓飛書(shū)輔助羅萊數(shù)智化業(yè)務(wù)上發(fā)揮價(jià)值。”

　　啟動(dòng)會(huì)上，雙方高層也共同見(jiàn)證效率先鋒大賽的啟動(dòng)，鼓勵(lì)一線員工創(chuàng)新與探索，成為企業(yè)數(shù)字化的“急先鋒”。計(jì)劃以一個(gè)月時(shí)間，完成全員的切換與上線工作。4月30日，羅萊生活將全面完成切換飛書(shū)，實(shí)現(xiàn)順暢協(xié)同辦公。

羅萊生活與飛書(shū)戰(zhàn)略合作簽約現(xiàn)場(chǎng)

　　01｜構(gòu)建知識(shí)管理體系，做好AI Ready

　　據(jù)悉，飛書(shū)將提供創(chuàng)作工具和豐富的知識(shí)沉淀和管理工具，幫助羅萊生活構(gòu)建深度融合品牌基因的在線知識(shí)管理體系，將羅萊積累的睡眠科技專利、家居設(shè)計(jì)趨勢(shì)、消費(fèi)者洞察報(bào)告等核心資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化沉淀，在未來(lái)結(jié)合AI智能問(wèn)答等技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦能，為一線員工提供更高效的信息輸入。

　　同時(shí)，一線員工個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)也能通過(guò)結(jié)構(gòu)化沉淀高價(jià)值信息，轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的價(jià)值。在有足夠的知識(shí)支撐后，飛書(shū)還可以幫助羅萊生活打造導(dǎo)購(gòu)助手、提升客服效率，讓各個(gè)業(yè)務(wù)的協(xié)同更加高效，幫助羅萊從知識(shí)資產(chǎn)Ready走向AI ready，抓住AI時(shí)代紅利。

飛書(shū)大消費(fèi)行業(yè)全國(guó)總經(jīng)理付雪冬

　　對(duì)此，飛書(shū)大消費(fèi)行業(yè)全國(guó)總經(jīng)理付雪冬表示：“接下來(lái)3-6個(gè)月，飛書(shū)還將幫助羅萊打好AI Ready的基礎(chǔ)工作，讓重要信息都能留痕、信息通曬后可以產(chǎn)生價(jià)值；在6個(gè)月及以上的時(shí)間，幫助大家在AI大模型浪潮中看到一些可行的方向。特別期待能把羅萊打造成家紡領(lǐng)域甚至所有全行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿，成為我們的一個(gè)特別先進(jìn)樣板間。”

　　02｜一店一群，管理穿透數(shù)千加盟店

　　在直營(yíng)門店之外，羅萊生活還有極其龐大的特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)體系，在全國(guó)擁有超過(guò)2000家加盟門店。針對(duì)加盟商，飛書(shū)將為他們搭建專屬協(xié)作空間——“一店一群”，推動(dòng)加盟商管理邁入透明化新階段。

　　未來(lái)，通過(guò)加盟商的飛書(shū)端，可以讓知識(shí)管理、服務(wù)臺(tái)等功能變得觸手可得。以“一店一群”的形式，打通客戶下單及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可以更好地解決加盟商庫(kù)存、價(jià)格、發(fā)貨、產(chǎn)品售后等問(wèn)題。這樣一來(lái)，能助力門店業(yè)務(wù)和各個(gè)項(xiàng)目的精益管理，加盟商與總部的鏈接體驗(yàn)將大大增強(qiáng)，而通過(guò)數(shù)據(jù)及透明化協(xié)同，總部也不再僅依靠降價(jià)來(lái)滿足加盟商的需求。

　　03｜高效會(huì)議，讓信息高速流轉(zhuǎn)、決策精準(zhǔn)落地

　　據(jù)悉，自2025年3月起，羅萊生活倡導(dǎo)推行“345無(wú)會(huì)日”，旨在減少“周三至周五”的非必要會(huì)議，為員工騰出更多時(shí)間深入一線，直面業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、傾聽(tīng)客戶需求。然而，這一舉措對(duì)企業(yè)內(nèi)部的溝通效率提出了更高要求：如何在壓縮會(huì)議時(shí)間的同時(shí)，確保信息高效流轉(zhuǎn)、決策精準(zhǔn)落地，成為管理的核心課題。

　　飛書(shū)憑借在團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信息流通領(lǐng)域的成熟方案，為羅萊生活提供了“破除內(nèi)卷、高效協(xié)同”的著手之道。以飛書(shū)倡導(dǎo)的會(huì)議模式為例。會(huì)前，飛書(shū)云文檔打破傳統(tǒng)PPT的繁瑣模式，一鍵共享資料，參會(huì)人員可隨時(shí)批注、實(shí)時(shí)同步認(rèn)知，大幅縮短信息對(duì)齊時(shí)間；會(huì)中，飛書(shū)議程管理功能精準(zhǔn)把控討論節(jié)奏，避免議題發(fā)散，確保每一場(chǎng)會(huì)議都圍繞一線問(wèn)題聚焦解決；會(huì)后，任務(wù)看板自動(dòng)跟進(jìn)決議事項(xiàng)，責(zé)任到人、時(shí)限清晰，讓一線反饋的問(wèn)題真正形成管理閉環(huán)。

　　04｜啟動(dòng)效率先鋒，讓一線成為數(shù)字化的急先鋒

　　為了更好地沉淀個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、激發(fā)一線創(chuàng)造力，羅萊第一期效率先鋒開(kāi)營(yíng)及培訓(xùn)也在4月初啟動(dòng)。

　　羅萊生活副董事長(zhǎng)薛偉斌說(shuō)到：“效率先鋒是星星之火，在項(xiàng)目里起到帶頭的標(biāo)桿作用，是成功的關(guān)鍵。在接下來(lái)的項(xiàng)目推進(jìn)中，我希望能夠以身作則，踐行效率先鋒的使命。通過(guò)親身實(shí)踐，去感受工具變革帶來(lái)的每一個(gè)細(xì)微變化，并將這些體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的共同財(cái)富?！蔽磥?lái)羅萊生活還將開(kāi)展效率先鋒大賽，讓不同場(chǎng)景業(yè)務(wù)下的一線創(chuàng)新被看見(jiàn)、被放大，持續(xù)激發(fā)組織活力與創(chuàng)造力。

　　羅萊生活與飛書(shū)的合作，以協(xié)同優(yōu)化為切入點(diǎn)，將會(huì)全面提升了內(nèi)部會(huì)議、溝通及跨部門協(xié)作效率，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)力。通過(guò)AI賦能、搭建“一店一群”加盟商管理模式及完善管理體系提升效能，羅萊生活以數(shù)字化為核心驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)組織活力與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，助力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。