一個(gè)企業(yè)想要做強(qiáng)做大，是不是只要業(yè)績好了就可以了？理論上是的，但是即使你一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，但是你內(nèi)部管理混亂，員工沒有向心力，企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，那么再強(qiáng)大的企業(yè)也只是虛有其表。家紡企業(yè)也是如此，業(yè)績上去了，管理上不去，人性化微博，情感紐帶沒有建立的條件和契機(jī)。所以，提供人性化的管理方式，建立企業(yè)文化，是比銷售更重要的事宜。
即使你只是一個(gè)小家紡企業(yè)，如果你做好內(nèi)部管理，使員工有提升學(xué)習(xí)的機(jī)會，有得到獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會，有發(fā)揮自己所長的機(jī)會。內(nèi)部的凝聚力和向心力可以讓工作氛圍俱佳，可以有一股溫馨在里頭。這樣的家紡企業(yè)即使不能力挽狂瀾，也會有自己積累的元素，漸漸成為可以傳遞的文化，到頭來，這個(gè)才是有意義的。錢賺的再多，就是一堆紙，而企業(yè)文化，管理制度卻是可以延續(xù)的。
經(jīng)典的管理方式有很多，在這里，加盟導(dǎo)航網(wǎng)提倡團(tuán)隊(duì)式的人性管理方式，比如寶縵家紡定期會進(jìn)行員工讀書活動，還會組織經(jīng)銷商進(jìn)行生動有趣的活動。把經(jīng)銷商和員工緊緊聯(lián)系起來，建立情感的紐帶。從而成為寶縵家紡企業(yè)文化的一部分。成為一種寶貴的財(cái)富。
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