羅萊、夢潔、水星，這些老板家紡企業(yè)，如何進(jìn)一步發(fā)展，維持并開拓目前的渠道呢？！
總的來說是，加強自身渠道的完善。在各中心城市都將建成規(guī)模大、效率高、運作靈活、運營成本低的多元化的銷售渠道。以進(jìn)一步贏得家紡消費市場。而在二三級城市，由于各種銷售渠道容量、效率、成本以及發(fā)展趨勢具有極大的差異。家紡企業(yè)可以區(qū)別對待。
可采取聯(lián)盟合作，會進(jìn)一步傾斜對代理商的支持，縮短渠道的長度，通過加大對渠道的控制能力，從而提高自身對市場的快速反應(yīng)能力,爭取年內(nèi)實現(xiàn)國內(nèi)銷量進(jìn)入廠商排名前十以內(nèi)的營銷目標(biāo)。
對于剛涉足家紡領(lǐng)域一年的企業(yè)，憑借品牌產(chǎn)品優(yōu)勢，來獲取消費者的信賴。多設(shè)計生產(chǎn)幾款系列產(chǎn)品，為消費者提供了更多的選擇，要有高的性價比，出色的性價比可以很好的詮釋了家紡品牌“致力研發(fā)開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品, 價格實惠相宜, 保證令顧客稱心滿意”這一理念。
強調(diào)了家紡品牌是一種生活方式，彰顯個性與身份，給予消費者與眾不同的意義。歸根到底，家紡品牌對消費者和經(jīng)銷商都是個可貴的品牌。
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