中國家紡企業(yè)存在一種現(xiàn)象，就是家紡企業(yè)多為個人所有，私營化不可避免的會出現(xiàn)家族管理的模式，由一個家族占據(jù)管理層的位置，這個現(xiàn)象是無法得到制止的，因為中國有濃重的家人情節(jié)，幫親不幫理。部分企業(yè)的決策層都是自己人，眾口一致，對外來派有抵觸的情緒。
外來者多為公司聘請來的策劃人員，有強烈的表現(xiàn)欲望，與家族人員有不可協(xié)調(diào)的矛盾，有些家紡企業(yè)老板選擇了開除一些家族人員，從而轉(zhuǎn)向更專業(yè)化的方向，而不是土辦法。那些外來者會提出一些的建議，包括活動策劃，終端銷售，品牌形象的塑造。這些建議有部分是可行的。這就引出了家紡企業(yè)家紡管理模式的利與弊。
有利之處在于，家族管理可以延續(xù)傳統(tǒng)情節(jié)，傳統(tǒng)情節(jié)就是傳統(tǒng)的經(jīng)驗，是企業(yè)發(fā)展壯大中積累的實踐經(jīng)驗，相對于外來者夸夸其談，這些企業(yè)主更有判斷力，可以避免盲目的投資，私人制家紡管理可以讓企業(yè)在平穩(wěn)中度過，有些時候保守克制的營銷未必是壞事。
而弊端則是非常普遍，就是一些家族成員做一天和尚撞一天鐘，對企業(yè)營銷沒有主見，嚴重的甚至沒有一點積極性，這些人都是腐蝕企業(yè)的蛀蟲，企業(yè)主應(yīng)該當(dāng)機立斷，讓這些家族成員消失在企業(yè)管理中。
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