家紡行業(yè)有個誤區(qū)，家紡哪家企業(yè)招商數(shù)量多、加盟商多就意味著這家企業(yè)渠道做的好，招商方面做得好。其實不然，衡量一個家紡企業(yè)終端質(zhì)量好壞的標準是加盟商的忠誠度。忠誠度的概念是這樣的，就是做你品牌的家紡專營店，會感覺很舒心，即使不賺錢也感到滿意，不會輕易的去換品牌。
沒有加盟商的忠誠，即使你招到了幾個加盟商，這些人對你的品牌不滿意，對你后續(xù)的支持不滿意，還是很快就離開的，到時候損失的就是企業(yè)自己。得不償失的結(jié)果就是虧錢。
怎樣建立加盟商的忠誠度，首先，家紡企業(yè)必須要有居安思危的意識，很多家紡企業(yè)不重視加盟商就是因為太樂觀了。盲目樂觀會產(chǎn)生態(tài)度問題。態(tài)度一旦有問題，各項后續(xù)支持就啟動不了，各種承諾也兌現(xiàn)不了，經(jīng)銷商對品牌越來越不滿，最后在行業(yè)內(nèi)形成不好的口碑，家紡企業(yè)一開始的招商努力全部白費了。
其次，需要有一套完善的制度。制度要如同合同，要有法律效應，不遵守就要受到懲罰，這樣嚴厲的規(guī)定有助于企業(yè)自身人員嚴格貫徹招商政策和理念，持之以恒的服務好經(jīng)銷商。沒有制度不成方圓，有時候領導重視，下面的人員未必重視。制度還可以讓所有人員按部就班的進行工作，對待每個經(jīng)銷商都用平等的態(tài)度。
?
?
?
