無論何種品牌的家紡都會(huì)定義相應(yīng)的顧客，畢竟只有從消費(fèi)者的需求出發(fā)，這個(gè)行業(yè)才會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展空間。所以，在這里要提醒加盟商，想通過品牌加盟來投資盈利，就必須懂得明確家紡加盟的相關(guān)策略來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。如果加盟商已經(jīng)知道哪些品牌家紡公司的連鎖加盟信譽(yù)度高，那么選擇適合你所在地的某一部分消費(fèi)群口味、消費(fèi)水平、有發(fā)展?jié)摿Φ钠放凭褪呛玫?。事?shí)上，它們的主要區(qū)別在于貨品不同、銷售策略不同，而在經(jīng)營(yíng)管理方面仍然是大同小異。下面，寶縵家紡將與廣大加盟行業(yè)者來一起分享創(chuàng)業(yè)家紡品牌加盟常見策略。

　　策略1：商品數(shù)量策略

　　家紡加盟商與零售商普遍存在單店經(jīng)營(yíng)的情況，加盟家紡店的商品只能在一間店、柜內(nèi)銷售，調(diào)換陳列位置的次數(shù)有限，不能退換回加盟家紡品牌公司的滯銷商品，只能在店、柜內(nèi)消化。加盟家紡多一個(gè)店經(jīng)營(yíng)比單店經(jīng)營(yíng)靈活性高，商品的流轉(zhuǎn)速度通常由總公司控制，加盟家紡店主可向總部申請(qǐng)?jiān)谑跈?quán)許可經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)開設(shè)分店。此外，加盟家紡店的商品也可以通過轉(zhuǎn)貨、轉(zhuǎn)場(chǎng)等轉(zhuǎn)流手段達(dá)到去貨點(diǎn)銷售、再分配銷售、支援點(diǎn)銷售目的。

　　策略2：多品牌/多店化發(fā)展策略

　　在現(xiàn)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)下，品牌家紡公司會(huì)在原品牌基本成熟的基礎(chǔ)上，再開發(fā)適合另一年齡層的品牌。部分品牌公司新開發(fā)經(jīng)營(yíng)兩至三個(gè)品牌，也推出優(yōu)惠政策鼓勵(lì)原有家紡加盟商加盟新品牌。比如知名品牌寶縵家紡最為大家所熟知的品牌就是寶縵，但是寶縵家紡旗下還有針對(duì)高端人群的品牌梵迪克，針對(duì)年輕一族的品牌瑪瑞吉等。例如寶縵家紡的江陰加盟商就開設(shè)了多家分店。

　　策略3：人員管理策略

　　加盟家紡店通常由加盟商本人或聘請(qǐng)的店長(zhǎng)負(fù)責(zé)店鋪的全部運(yùn)營(yíng)工作，店鋪管理重點(diǎn)在于導(dǎo)購員管理、商品管理和陳列，其中加盟家紡店的導(dǎo)購員管理妥善與否，直接關(guān)系到店鋪的銷售業(yè)績(jī)。所以，小編建議，平時(shí)加盟家紡店主也要經(jīng)常激勵(lì)員工士氣，通過制定傭金提成率、銷售指標(biāo)促進(jìn)銷售，制定激勵(lì)性的提成方案和績(jī)效評(píng)估才能從根本上吸引員工自我提升與穩(wěn)定工作。寶縵家紡北京店、重慶店、南通店、江陰店就是非常明顯的成功案例，員工穩(wěn)定，銷售屢創(chuàng)新高。

　　策略4：庫存管理策略

　　由于家紡行業(yè)具有很強(qiáng)的流行變更趨勢(shì)，雖然加盟專賣店里的過季套件可能是別人店里的上市新貨，但是你的固定消費(fèi)群已經(jīng)認(rèn)定那是過季商品。商品庫存一直是壓在家紡加盟商心中的大石。在銷售過程中要做好適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控、選對(duì)合適的上市時(shí)間。當(dāng)然，家紡加盟商要練好內(nèi)功，經(jīng)常修正傳統(tǒng)管理商品的思想，有預(yù)見性地預(yù)防處理庫存問題，制定銷售計(jì)劃、上市時(shí)段和存銷比，才能減少庫存。

　　策略5：品牌商品策略

　　由于加盟家紡品牌家紡的路線風(fēng)格是相對(duì)固定的，每次訂貨會(huì)后發(fā)貨的時(shí)間也有安排，所以加盟家紡店主要琢磨的是爭(zhēng)取在最好的價(jià)格把商品銷售給最適合的消費(fèi)者，得到最高的利潤(rùn)。畢竟事前細(xì)致籌劃，這樣才保證有較高的處理執(zhí)行效率，以避免事后束手無策地盲干。

　　策略6：溝通策略

　　很多加盟商選擇了品牌后就認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)?shù)目梢再嶅X了，其實(shí)加盟商和品牌商之間的溝通非常的重要，這對(duì)加盟商了解公司的政策，產(chǎn)品的發(fā)展思路，市場(chǎng)的反應(yīng)等都非常的有幫助，便于提前做出準(zhǔn)確的判斷。

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