溫爾思家紡
溫爾思家紡認(rèn)為，家紡加盟商的培訓(xùn)主要取決于快速消費(fèi)品、耐用消費(fèi)品和工業(yè)品牌的銷(xiāo)售管理。自我國(guó)入駐WTO依賴，世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。
擁有十四年家紡行業(yè)管理的溫爾思家紡，見(jiàn)過(guò)太多廠家與加盟商之間的糾紛問(wèn)題，聽(tīng)過(guò)太多廠商的故事總讓人感慨。廠家說(shuō)家紡加盟商不學(xué)習(xí)，過(guò)于保守；家紡加盟商說(shuō)廠家朝秦暮楚，說(shuō)的比唱的好聽(tīng)。廠家說(shuō)家紡加盟商見(jiàn)利忘義，腳踏幾只船；家紡加盟商說(shuō)廠家過(guò)河拆橋，鳥(niǎo)盡弓藏。廠家說(shuō)家紡加盟商欲壑難填，敲骨吸髓；家紡加盟商說(shuō)廠家言而無(wú)信，斤斤計(jì)較。廠家說(shuō)家紡加盟商客大欺店；家紡加盟商說(shuō)廠家盛氣凌人。廠家的偏見(jiàn)，家紡加盟商的職責(zé)，糾纏著生意、承諾甚至夾雜著個(gè)人恩怨，廠商之間的這一本糊涂賬，雖然算不清，但總是讓廠商關(guān)系出現(xiàn)諸多芥蒂，讓廠商合作牽牽絆絆，效力難以充分發(fā)揮。
其實(shí)，家紡加盟商與廠家是一體的，為什么這么說(shuō)？因?yàn)閮烧叨加幸粋€(gè)共同的目標(biāo)，就是完成產(chǎn)品交易后獲得應(yīng)有的利潤(rùn)。“因此我們應(yīng)該與家紡加盟商是好朋友、好伙伴的合作關(guān)系，將彼此的感情建立起來(lái)，才能攜手通向財(cái)富之路。”溫爾思家紡負(fù)責(zé)人說(shuō)道。
?
?
?
